+380 67 826 62 92

Робота менеджера проекту - це щоденне рішення оптимізаційної задачі типу "і вовки ситі, і вівці цілі".

Організувати проектну команду і розподілити навантаження між розробниками, забезпечивши цікавими завдання і якісною документацією. Передбачити форс-мажори, конфліктні ситуації в колективі, навчитися зводити їх нанівець. Управляти очікуваннями замовника, грамотно презентувати йому результати роботи і вчасно заспокоїти.

Хочете знати, як колеги у всьому світі вирішують такі ж завдання? Приїжджайте на конференцію по бізнесу на аутсорсинг розробки ПО Outsource People 2016 - до Києва, 4-5 листопада.

Для PM-ів виділений спеціальний потік Operation Develоpment:

  • З чого почати складання плану проекту і чим закінчити;
  • Мистецтво узгодження термінів та затвердження проектної команди з мінімальними витратами нервів;
  • Постановка робочого процесу в команді (розробка, тестування, робота з вимогами);
  • Мотивація команди і створення прозорих відносин всіх з усіма. Особливо з клієнтом;
  • Відстеження навантаження завданнями і прогресу за завданнями кожного розробника;
  • Гарний, але правдивий звіт: як показувати замовнику прототипи і готові рішення.

Квитки можна придбати на сайті конференції: http://outsource-people.com/